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  竞争上岗是目前集团用人制度中重要的人员选任方式,在实行竞争上岗过程中,公司贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,摒弃资历,能力为本,并综合考虑员工的性格倾向、综合能力、工作业绩及竞争上岗成绩,做到任人唯贤、适才择岗,让企业内有能力、高素质的员工脱颖而出。
 
  利群的人才培养是根据不同层次的能力需求采取不同的培养方式进行全员的教育、培训和提升。根据商业企业的特色,培养方式除了传统的“传、帮、带”、即时培训、内聘讲师培训、外聘专家授课、脱产进修等也是公司培养人才的主要方式。
 
    对各岗位表现突出的员工,公司根据他们的需求以不同的方式进行奖励,如职务提升、免费旅游、参加培训或研讨会、物质奖励等。为树立典型、鼓励先进,公司每年还进行各类奖项和优秀称号的评选,包括突出贡献奖、效益增长最佳单位、优秀工作者等。
    没有竞争就没有发展,只有让员工有一定的危机感才是激励员工奋发进步的有效手段。所以,公司建立了干部能升能降的动态管理机制及基层员工的淘汰机制,对员工进行业绩考核与评议相结合的方式决定是升、留、降还是解除合同。
 
 
  “兴业之本,唯在得人”,企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才的优势,最终会转变成为企业的竞争优势。在利群的创业和发展过程中,始终把引进、培养、选拔和使用人才作为公司的大事来抓,积极创新和完善人力资源开发机制,实现了企业和员工的共同成长。 “能者上,平者让,庸者下”是利群的用人原则,在集团上下形成了良好的竞争机制。
 
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